Quelle, de: Megakons/Inhaltsverzeichnis: Unterschied zwischen den Versionen
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Aktuelle Version vom 6. November 2013, 12:49 Uhr
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- Einleitung
- Der Große Bruder ist da
- Kons als Nationen
- Grundlagen
- Konzerne
- Konglomerate
- Multinationale Konzerne
- Megakonzerne
- Extraterritorialität
- Geschichte
- Auswirkungen
- Grenzen der Extraterritorialität
- Konzernstruktur
- Besitz
- Management
- Zusammenarbeit von Unternehmen
- Konzerne
- Business
- Marketing
- Marktvermeidung
- Offizielle Konkurrenten, Private Deals
- Preisabsprachen
- Das Sparschwein schlachten
- Aktien-Emission
- Dividenden
- Fremd- und Eigenfinanzierung
- Börsenspiele
- Konzernskript
- Zusätzliche Goldesel
- Besteuerung und Berichtswesen
- Steuern
- Marketing
- Wettbewerb
- Marktspezifischer Wettbewerb
- Übernahmen
- Fusionen
- Feindschaftliche Übernahmen
- Management-Buyouts
- Durchführung einer Übernahme
- Klima für Übernahmen
- Vorbereitung eines Übernahmeangebots
- Auswirkungen eines Angebots
- Der Übernahmekampf
- Vor dem Angebot
- Nach dem Angebot
- Schattenoperationen
- Vor- und Nachteile von Übernahmen
- Konzernkrieg
- Ursachen eines Konzernkrieges
- Arten von Konzernkriegen
- Fallout von Konzernkriegen
- Zürich-Orbital
- Geschichte
- Wichtige Charakteristika
- Lokalisierung
- Größe
- Einrichtungen
- Primär- und Sekundärbewohner
- Personal
- Kommunikation
- Zugang
- Der Konzern-Gerichtshof
- Geschichte
- Struktur des Gerichtes
- Pan-Konzern-Recht
- Die Zürich-Orbital-Gemeinschaftsbank
- Geschichte
- Besitzverhältnisse
- Management
- Aktivposten
- Sicherheit
- Konzernprofile
- Terminologie
- Aktivastufen
- Hauptinteressen
- Operationen
- Bestimmung der Aktivastufen
- Erschaffung von Konzernen
- Erschaffung von Tochtergesellschaften
- Korrigierte Aktivastufen
- Auswirkungen von Shadowruns
- Verwaltung der Konzernwerte
- Schäden abschätzen
- Ressourcen verteilen
- Bestimmung von Aktivakorrekturen
- Erstellung des Quartalsberichts
- Bestimmung der Nettostufe
- Zusätzliche Richtlinien
- Konzernprofile der "Großen Acht" (Tabelle)
- Arbeitsbogen Konzernprofil
- Die "Großen Acht"